PR TIMES より
記事の要約
- 1on1の成功と失敗
- 上司の1on1体験の重要性
- 社外メンター活用による効果
1on1導入の成功と失敗を分ける要因
株式会社フルートは2025年1月4日、1on1コミュニケーションの専門家である世古詞一氏へのインタビュー記事を公開しました。記事では、企業における1on1導入の現状と、成功と失敗を分ける要因について解説しています。多くの企業が人的資本経営の一環として1on1を導入していますが、効果を実感できていない企業も多いようです。
成功する企業は、人事や経営サイドの理解者が現場と連携し、改善を繰り返しながら独自の1on1の型を確立している点が挙げられます。一方、失敗する企業は1on1の実施を現場任せにしており、効果を実感できていないケースが多いです。そのため、組織全体で1on1を推進していく体制作りが重要になります。
さらに、上司自身が質の高い1on1を経験していることも重要です。上司が1on1の意義を理解し、自分自身の経験と照らし合わせながら、自分らしい1on1のスタイルを確立することで、部下との関係性をより深めることが可能になります。社外メンターを活用することで、上司は本音を語りやすく、より効果的な1on1を体験できるでしょう。
1on1成功のためのポイント
| ポイント | 詳細 |
|---|---|
| 経営陣の理解と推進体制 | 人事・経営サイドの理解者による現場との連携、継続的な改善 |
| 上司の1on1体験 | コーチング経験や質の高い1on1体験、自分らしいスタイルの確立 |
| 社外メンターの活用 | 上司が本音を語りやすい環境、1on1への理解を深める機会の提供 |
| 改善と微調整 | 現場の声を反映、組織の現状に合わせた独自の1on1の型を確立 |
| 時間と継続性 | 上司が1on1の意義を深く理解するまでには、半年から1年程度の期間が必要 |
参考：PR TIMES「1on1の第一人者 世古氏に聞く、組織の1on1の成功とつまずきを分ける「上司側が良い1on1を体験する」ことの重要性 | 株式会社フルートのプレスリリース (参照日：2025年1月5日)
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